経営情報論 （２組）

Management Information

998647Z

86MNMAS303

能上　慎也

Shinya NOGAMI

2026年度後期

2026年度

②Second semester

水曜3限

Wednesday 3rd Period（13:00〜14:30）

経営学部　経営学科

Department of Management, School of Management

2.0単位

講義

Lecture

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① [対面]対面授業/ [On-site] On-site class

グローバル化や絶えず変化する地球環境の中では多様なビジネス環境が存在するが、そこで発生している種々の問題の中から、特に経営情報に係る問題に対して自然科学及び社会科学の知識を活用して解明・対処できる人材となるためには、データを分析／解析する技術を身に付ける必要がある。本講義では、このような経営情報やORにおける様々な問題に取り組み、Excelを使用して問題解決に取り組む。

本講義では、経営・企画・財務に関する様々な経営情報に関するデータを分析する技術を身に付けること、及び、日常の種々の問題をオペレーションズリサーチ（Operations Research (OR)）の手法をExcelを用いて修得すること、の２つを目的とする。

この授業内で学習することによって、販売・企画・財務に関するデータ分析手法を身に付けるとともに、Excelの基本的な知識、操作法を修得し、それらを実際に利用できるようになることを到達目標とする。

リンク先の [評価項目と科目の対応一覧]から確認できます（学部対象）。
履修登録の際に参照ください。
​You can check this from “Correspondence table between grading items and subjects” by following the link(for departments).
https://www.tus.ac.jp/fd/ict_tusrubric/​​​

（1）授業内課題（提出問題）は、期限（授業終了時：但し、遅れ提出（当日の23時59分まで）を認める（多少の減点あり））までに提出すること。
　　  （インターネットやパソコンのトラブルによる提出の遅延は基本的には認めないので、期限に余裕をもって提出するようにすること。
　　  締切時刻が迫るとネットの混雑のために提出できない場合が生じるので注意）。
（2）ファイル（Word, PowerPoint, Excel 等）の他人との送受は厳禁とする（判明した場合は、送信側も受信側も同様に「不正行為」の対象者として対処する）。
（3）  また、提出物に明らかな不備がある場合やほぼ白紙状態での提出も未提出とみなす。
        （例：まったく異なる課題を提出、作業途中の課題を提出、など）。
（4）流行性の病気（コロナやインフル等）や大けがなどは医師の診断書のコピーを提出することで「公欠」と認める場合がある。
　   　（その他、電車の遅延や就職活動、部活の試合、課題の提出忘れ、ネットの混雑/接続障害、PCの不調など、いかなる理由も遅刻、欠席の理由として認めない。）

課題に対する作文　Essay／小テストの実施　Quiz type test／実習　Practical learning

単位の認定にあたっては、1単位あたり45時間の学修（各回の授業時間を2時間として、これに含む）が必要であると定められている。したがって、授業時以外において、毎週1時間程度の準備学習および復習が必要となる。それに照らし合わせて、次回の授業時までに以下を目安とした学習を自発的に行うこと。
復習（0.5時間程度）：前回の教科書の範囲を復習し、授業時に理解できなかった事項や分析方法については、次の授業時までに必ず習得しておく。宿題に指定された課題に取り組む。
準備学習（0.5時間程度）：次回の教科書の範囲をあらかじめ読んでおき、理解が困難な部分を把握しておく。予習に指定された課題に取り組む。

・提出物（授業内課題（提出問題）、授業外課題（レポート）、中間/期末確認問題）60%、到達度評価試験40%、を合わせて100点満点で評価する。
・到達度評価試験を受験しない場合は「履修放棄」と判定する。
・次の2つの条件を満たした場合に「出席」とする。
　　  ①課題（その日のすべての提出課題が対象）を期限までに提出すること。
　  　②CLASSのモバイル出欠管理に入力すること（遅刻は0.5回の欠席とする。学外からの入力は認めない）。
・4回以上の欠席の場合、あるいは到達度評価試験の非受験者は、単位修得意志がないものとみなし、「履修放棄」とする。

・S：到達目標を十分に達成し、極めて優秀な成果を収めている
・A：到達目標を十分に達成している
・B：到達目標を達成している
・C：到達目標を最低限達成している
・D：到達目標を達成していない
・-：学修成果の評価を判断する要件を欠格している

・S：Achieved outcomes, excellent result
・A：Achieved outcomes, good result
・B：Achieved outcomes
・C：Minimally achieved outcomes
・D：Did not achieve outcomes
・-：Failed to meet even the minimal requirements for evaluation

N

教科書は使わず、毎回講義資料を提示する。

教科書および一部の参考書は、MyKiTS (教科書販売サイト) から検索・購入可能です。
​https://gomykits.kinokuniya.co.jp/tokyorika/​​​

It is possible to search for and purchase textbooks and certain reference materials at MyKiTS (online textbook store).
​​https://gomykits.kinokuniya.co.jp/tokyorika/

特に指定しない

授業計画
　毎回の準備学習・復習については、該当の項目を参照すること。
　ただし、理解状況に応じて、適宜内容調整を行うことがある。

第01回
　イントロダクション
　　：目標、スケジュール、学習方法、本講義における成績評価方法などを理解する。
　販売に関するデータの基礎
　　・Zチャート
　　・ABC分析
　　・クロスBC分析

第02回
　在庫投資に関するリターンの分析
　　・GMROI
　商品の利益と販売効率の分析
　　・交差比率

第03回
　月別販売計画の立案
　　・月別平均法

第04回
　商品特徴の分析
　　・需要の価格弾力性
　販売価格の検討
　　・需要曲線と販売価格

第05回
　新店舗の売上予測
　　・単回帰分析、重回帰分析
　各部門の資源配分の決定
　　・PPM (Product Portfolio Management)

第6回
　差別化の実現
　　・ポジショニングマップ
　品切れリスクの回避
　　・安全在庫

第07回
　損益分岐点分析
　　・損益分岐点分析
　固定費と変動費の類推
　　・固変分解

第08回
　貸借対照表による経営分析
　　・貸借対照表
　投資判断
　　・正味現在価値法
　中間確認問題

第09回
　どの製品を生産すべきか
　　・生産計画問題
　倉庫から工場へ製品を輸送する
　　・輸送計画問題

第10回
　学生を研究室に配属する
　　・研究室配属問題
　どの規格を採用すべきか
　　・ナップザック問題

第11回
　おせちをいくら受注すればよいか
　　・混合整数計画問題

第12回
　配送センターをどこに設置すべきか
　　・ウェーバー問題と最小包囲円問題

第13回
　商品はどの箱にある？
　　・モンテカルロシミュレーション
　目的地までの一番の近道は？
　　・最短路問題

第14回
　乳がん患者を判別するには
　　・SVM (Support Vector Machine) 、クラスター分析
　期末確認問題

第15回
　到達度評価試験（対面）

通信系の民間会社研究所での勤務実績を活かし、経営情報、OR関連について講義する。

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-Excel

オフィスアワー：
月曜⽇　12時30分〜14時20分 (オンラインでも対応)
メール（snogami@rs.tus.ac.jp）でアポイントメントを取ってから
来室（富士見校舎6階610号室）すること。

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