シラバス情報

教員名 ： 諏訪園　貞明
科目授業名称（和文）　Name of the subject/class (in Japanese)
技術経営におけるガバナンス・法務戦略 (春)［複］
科目授業名称（英文）　Name of the subject/class (in English)
Governance and Legal Strategy for MOT
授業コード　Class code
18MT057
科目番号　Course number

教員名
諏訪園　貞明
Instructor
Sadaaki Suwazono

開講年度学期
2026年度前期
Year
2026年度
Semester
①First semester
曜日時限
木曜6限、木曜7限
Class hours
See the class schedule of the Professional Graduate School.

開講学科・専攻　Department
経営学研究科　技術経営専攻

Department of Management of Technology, Graduate School of Management
単位数　Course credit
2.0単位
授業の方法　Teaching method
講義

Lecture
外国語のみの科目（使用言語）　Course in only foreign languages (languages)
-
授業の主な実施形態　Main class format
③ [遠隔]ハイフレックス型授業/ [Remote] Hybrid-Flexible format (may include less than 50% classes held on-site)

概要　Description
  • 科目設置の狙い及び専攻の目的との連関性を踏まえ、経営学や法学等の初学者であってもCXOを目指す学生であれば、コーポレート・ガバナンス等を技術経営の中で戦略的に活用するのに不可欠な基礎的知識・実務等について学ぶとともに、課題解決に向けた実践力も併せて身につける。

  •   国内外の経営を巡る潮流は大きく変わり、陰に陽にアクティビスト等の動きが活発化し、資本主義の根幹たるコーポレート・ガバナンスを巡る議論が聞かれない日はない。他方、企業の不祥事は後を絶たない。企業内・企業間取引を巡る課題解決に必要な交渉力に関する知見の重要性も増している。以上、経営学や法学等の初学者であっても、CXOを目指す学生に不可欠な概括的知識を身につける。
目的　Objectives
  • 　本科目は、専門科目である。本専攻のディプロマ・ポリシー、カリキュラムポリシーとの関連性は『履修の手引き』を参照すること。

  • 　技術経営と本科目に関連する領域において、高い実践的な専門性、国際的視野を持つ高度専門職業人として、社会の急速な変化に敏速かつ革新的に対応力を身につける。企業の様々な事業活動を指揮するにあたって求められる企業価値向上のための「経営判断」を考え、経営学や法学初学者であっても、将来のCEOとして変化の激しい資本市場等の方向性を見極める力を養う。実際に、各企業が遭遇することが想定されるいくつかのケーススタディについてのグループ討論等を通じて、社内のコンセンサスを形成するための実践力を修得する。

This course is a specialised subject. For its relationship to the programme's Diploma Policy and Curriculum Policy, please refer to the Course Handbook.
Develop the ability to respond swiftly and innovatively to rapid societal change as a highly specialised professional possessing advanced practical expertise and an international perspective within the fields of technology management and related areas. Students will consider the "management decisions" required to enhance corporate value when directing diverse business activities. Even for beginners in management studies or law, this course cultivates the ability to discern the direction of rapidly changing capital markets, etc., as a future CEO. Through group discussions on several case studies simulating scenarios likely encountered by companies, students will acquire practical skills for forming internal consensus.
到達目標　Outcomes
  • 　法学・経営学等の詳細な知識を学習するというよりも、日々の経営判断を担う立場として、外部の有識者等の社内外の人的資源を有効活用して、「攻めも守りもできる技術経営」戦略を考え抜き、各事業の成功確率を引き上げることができるようになる。
  • 　将来のCXOとして、企業を取り巻く様々なコーポレート・ガバナンス等の課題を効率的に把握し、自分事として捉えることができるようになる。
  • 　本科目について定められている本専攻のカリキュラムポリシーに関連する教育領域（『履修の手引き』を参照）の知見を修得している。

  • As a future CXO, you will be able to effectively grasp the various governance and legal issues surrounding the company and to see them as your own business. 
  • Compared to the related subjects, they will be able to effectively utilise internal and external human resources, such as legal department staff and external experts, as a more practically oriented management position, to think through 'technology management that can be both offensive and defensive' strategies while preparing for risks, and to raise the probability of success in each business. 
  • The student acquires knowledge in the educational areas related to the curriculum policy of the department as stipulated for this subject (see the Guide to the Course of Study).
卒業認定・学位授与の方針との関係（学部科目のみ）
履修上の注意　Course notes prerequisites

  • 内容を⼀部変更する場合があり、その場合は事前に授業内で説明する。

  • 関連科目：マクロ・ミクロエコノミクス、サプライチェーンに関する経済規制・安全保障

  • The content may be subject to change, in which case it will be explained in class beforehand.
  • Related subjects: Macro and Micro Economics, Economic Regulation and Security related to Supply Chains


アクティブ・ラーニング科目　Teaching type（Active Learning）
課題に対する作文　Essay／ディベート・ディスカッション　Debate/Discussion／グループワーク　Group work／プレゼンテーション　Presentation
-

準備学習・復習　Preparation and review

  • 各週回に資料がある場合は、1週間程度前に配信する。配信資料を手掛かりに広く議論できる準備を行うこと。

  • なお、ゲストスピーカーの資料は事前にアップすることができない場合がある。その際は、その方の経歴・実績や過去の論文、本などを予習の上、授業に臨むこと。

  • 必要に応じて、適時レポートを課し、授業復習に代わる学習と位置づける。授業において理解ができなかった部分は授業動画を視聴して復習すること。
  • 準備学習：事前配布資料等に基づく次回授業参加の準備、復習（毎週8時間程度）。

- If materials are available for each weekly session, they should be distributed about a week in advance.Be prepared for a wide-ranging discussion using the delivered materials as clues.
- Note that guest speaker materials may not be uploaded in advance. In such cases, please prepare for the class by studying the background, achievements, past papers, books, etc. of the guest speaker.
- If necessary, reports will be assigned in a timely manner and positioned as a study alternative to class review.Students should review parts of the class that they did not understand by watching the class video.
- Preparatory study: preparation and review for the next class based on the materials distributed in advance (approximately 8 hours each week).

成績評価方法　Performance grading policy
  • 授業への貢献度（議論を発展させる質問・感想（講義の翌週月曜日までに、Letusに提出＜任意＞されたものや講義内での発言等））やグループ討論での発言や発表等 ）７0％、レポート（全体で４回程度、最終個人発表を含む。）３０％の割合で評価を行う。
  • レポートのフィードバックは授業中に取り上げることをもって行う。

Contribution to lectures
(questions and comments that advance discussion, submitted to Letus by the following Monday <optional>, or comments made during lectures) and contributions to group discussions and presentations: 70%.
Reports (approximately four in total, including the final individual presentation): 30%.
Feedback on reports will be provided during class time.

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学修成果の評価　Evaluation of academic achievement
・S：到達目標を十分に達成し、極めて優秀な成果を収めている
・A：到達目標を十分に達成している
・B：到達目標を達成している
・C：到達目標を最低限達成している
・D：到達目標を達成していない
・-：学修成果の評価を判断する要件を欠格している

・S：Achieved outcomes, excellent result
・A：Achieved outcomes, good result
・B：Achieved outcomes
・C：Minimally achieved outcomes
・D：Did not achieve outcomes
・-：Failed to meet even the minimal requirements for evaluation

教科書　Textbooks/Readings
教科書の使用有無（有=Y , 無=N）　Textbook used(Y for yes, N for no)
N
書誌情報　Bibliographic information
-　作成オリジナル教材
‐　Original teaching materials
MyKiTSのURL（教科書販売サイト）　URL for MyKiTS(textbook sales site)
教科書および一部の参考書は、MyKiTS (教科書販売サイト) から検索・購入可能です。
​https://gomykits.kinokuniya.co.jp/tokyorika/​​​

It is possible to search for and purchase textbooks and certain reference materials at MyKiTS (online textbook store).
​​https://gomykits.kinokuniya.co.jp/tokyorika/

参考書・その他資料　Reference and other materials
  • 有　

  • 「企業価値を高めるコーポレートガバナンス改革: CEOサクセッション入門」(黒木彰子 文眞堂）
  • 「内部告発潰れる会社　活きる会社」（諏訪園貞明　杉山浩一　辰巳出版）
  •  「戦略的交渉入門」（田村次朗、隅田浩司　日本経済新聞出版）
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Yes
Corporate Governance Reform to Enhance Corporate Value: An Introduction to CEO Succession (Akiko Kuroki, Bunshindo) Companies That Crush Whistleblowers, Companies That Thrive (Sadaaki Suwaen, Koichi Sugiyama, Tatsumi Publishing) An Introduction to Strategic Negotiation (Jiro Tamura, Koji Sumida, Nikkei Publishing)


授業計画　Class plan
【授業形態】理論３５：ケース２０：発表・議論３０：ゲスト１５：校外学習00（％）

[Class Style] Theory lecture: Case study lecture: Group discussion: Guest speaker: External study = 35:25:30:10:0%

【授業計画】

第１週（4月9日　イントロダクション）
1.1    科目概要
1.2    社会は、誰が誰をどうガバナンス（統治）し、企業はそれと経営戦略上どのように向き合ったらよいのか、それらが企業価値を向上させるロジック等

第１週-2(4月9日）　企業を巡る制度上の全体像
1-2.1　企業を取り巻く各種規制の概観
1-2.2　どのように、新たな規制・制度等が出来上がるのか、そのプロセス、それを支えるロジックなど

第２週(4月16日)　コーポレート・ガバナンス
２.1　基礎概念：企業価値はどのように決まるのか、株主などのステークホルダーとの関係を円滑にし、株式会社全体をどのように統治（ガバナンス）するか。
２.2　コーポレート・ガバナンスのメカニズム：法学的・経済学的に見た株主の権利・内部統制と情報開示・取締役会の機能等の在り方、それらが企業価値を向上させる様々なメカニズム等

第３週(４月23日)　「コーポレート・ガバナンスと統合報告書等による企業情報開示」（仮題）
　ゲストスピーカー：竹沢秀樹氏（栃木銀行社外取締役、これまで日本銀行仙台支店長、同行検査役、日本証券アナリスト協会理事等を歴任、一昨年度から日経統合報告書アワード第一次審査委員に就任）

第４週(4月30日)　　CXOとして目指すべき企業の社会的な立ち位置
　３.1　新しい資本主義等の規制強化が図られている中で、企業の社会における存在意義・立ち位置
　３.2　コンプライアンス体制：企業不祥事が発生するメカニズム、これを踏まえた事前予防策等　

第５週（5月7日）将来のCXOとして企業をどうガバナンスしていくか等の、個々人の目標設定と各グループ内での発表

第６週（5月14日）　社内・企業間取引等を巡る交渉の在り方　①
　４．社内の他事業部門や主要クライアントなどの取引先と、いかにwin winの関係を築くか、ハーバード流交渉術等の最新の知見を用いて、交渉学を概観

第７週　(5月21日)　社内・企業間取引等を巡る交渉の在り方　②
　5．実際に発生した社内の他事業部門や取引先等との紛争の実例や各自の社内・企業間交渉の経験を踏まえ、望ましい交渉戦略を議論。

第8週　(5月28日)　総括的議論：各個々人が、第４週にグループ内で発表した課題についての最終報告を、全員の場で発表・議論

ゲストスピーカーは、「技術経営に関するガバナンス・法務戦略」の各テーマの実務に精通した方を外部から招へいする。なお、ゲストスピーカーの招聘については、変更あるいは招聘しない場合がある。
【授業形態】理論３５：ケース２０：発表・議論３０：ゲスト１５：校外学習00（％）

[Class Style] Theory lecture: Case study lecture: Group discussion: Guest speaker: External study = 35:25:30:10:0%

Guest speakers will be invited from outside who are familiar with the practicalities of each of the ' themes.　Please note that the invitation of guest speakers may be changed or not invited.

Week 1 (12, June) Introduction
 1.1 Overview of the subject
 1.2 Specific tactics and logic of who governs whom and how this is supported in legal strategy
Week 1-2 (12, June) The legal and policy big picture surrounding companies
 1-2.1 Appearance of the various laws and regulations surrounding companies
 1-2.2 How and why new legislation is legislated, the process, the logic behind it, etc.
Week 2 (19, June) As a CXO, what kind of governance should you aim for using corporate law?
 2.1 New legislation that companies should take note of in the context of the new capitalism and enhanced national security
 2.2 Setting individual goals, e.g. how to govern the company as a future CXO.
Week 3 (26, June) Corporate governance
 3.1 Basic concepts: how corporate value is determined, how to facilitate relations with shareholders and other stakeholders and how to govern (governance) the joint stock company as a whole.
 3.2 Mechanisms of corporate governance: what is a company, what are the rights of shareholders from a jurisprudential and economic perspective, internal control and information disclosure, functions of the board of directors, etc.
 Week 4 (3, July) "Legal Risks Surrounding Corporations" (tentative title) Guest speaker: Toru Suzuki, Attorney at Law (Law firm ASCOPE, previously prosecutor at the Tokyo District Public Prosecutors Office, deputy chief prosecutor at the Naha District Public Prosecutors Office and prosecutor at the Tokyo High Public Prosecutors Office)
Week 5 (10, July) How to negotiate business-to-business transactions, etc. How to build win-win relationships with major clients and other business partners, an overview from a negotiation perspective using the latest findings from Harvard-style negotiation techniques, etc.
Week 6 (17, July) Exercises and verification of actual negotiations over business-to-business transactions, etc.
　　　Exercises using real-life examples of disputes with business partners, etc., and discussion of individual negotiation strategies.
Week 7 (25, July) Presentation of specific strategies for setting individual goals as presented in 2.2.
Week 8 (31, July) Concluding discussion: continuation of 7 and discussion of individual presentations


担当教員の実務経験とそれを活かした教育内容　Work experience of the instructor

諏訪園貞明：　国家公務員等として中央省庁及び政府関係機関における勤務経験を活かし、経済分析・法制度・経済規制とはどのようなものか、これらに各企業はどのように向き合うべきなどに関する講義を行う。


Sadaaki Suwazono: Lectures on what economic analysis, legal systems and economic regulations are and how each company should deal with them, based on his experience in based on his work experience as a national public servant at central ministries and government-related organizations.

教育用ソフトウェア　Educational software
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備考　Remarks

・　授業開始後シラバスに変更がある場合（軽微な修正は除く）、直近に開講する授業またはLETUS等でその内容を説明したうえでシラバスの修正を行う。

- If there are any changes to the syllabus after the start of classes (except for minor amendments), the syllabus should be amended after explaining its contents in the most recently offered class or LETUS, etc.

授業でのBYOD PCの利用有無　Whether or not students may use BYOD PCs in class
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授業での仮想PCの利用有無　Whether or not students may use a virtual PC in class
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