人的資源管理 （１組）

Human Resource Management

998611R

86MNBUO301

渡邉　万里子

Watanabe Mariko

2026年度前期

2026年度

①First semester

火曜1限

Tuesday 1st period

経営学部　経営学科

Department of Management, School of Management

2.00単位

講義

Lecture

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① [対面]対面授業/ [On-site] On-site class

【講義テーマ】
・複雑性・不確実性の高い時代における「ヒト」のマネジメントを組織・個人の視点から学ぶ。
・関連する心理学・組織行動論を中心に理論と実践の両側面から議論する。

【授業の進め方】
・基本は講義＋演習（20分程度）
・授業のテーマによってケースディスカッション・グループワークを行う。
・ゲスト講師による特別プログラムが予定されている。

【ゲスト講師による特別プログラム】
・ゲスト講師による「リーダーシップ・スタイル」をデザインする演習を行う。

特徴
・「リーダーシップ・チャレンジ」の「リーダーがする５つの行動」を実践する体験型授業.
・授業内では、決められたペアとピアコーチングを行う（１対１）.
・各授業で宿題があり、またリーダーシップの実践ログを毎日とって提出する.
・最後の授業では、全員の前で「自分のリーダーシップスタイルについて」プレゼンを行う.

こんな方にオススメ
・リーダーシップに興味があり勉強してみたい.
・自分がリーダーに向いているか不安.
・リーダーシップを試せる環境にいる人には特に効果的（ゼミ、サークル、バイトなど）

(1) 人的資源管理論に関連する理論を理解する。
(2) 実際の企業事例を分析し、問題解決策を提案できる。
(3) 自分自身のキャリアプランやリーダーシップのデザインに応用する。

・本学科のディプロマ・ポリシーに定める「グローバル化や地球環境問題など広範かつ多様なビジネス環境で発生している諸々の問題に対して、自然科学及び社会科学の知識を活用して解明するという基本的方針の下で理論的かつ実践的な考え方を身に付ける」を実現するための科目である。

(1) 基本的な理論を理解し、企業事例の分析に応用できる。
(2) 論理的に考えを整理し、説明することができる。
(3) 今日的な人的資源管理の動向を理解し、自分のキャリア・イメージやリーダー像につなげる。

リンク先の [評価項目と科目の対応一覧]から確認できます（学部対象）。
履修登録の際に参照ください。
​You can check this from “Correspondence table between grading items and subjects” by following the link(for departments).
https://www.tus.ac.jp/fd/ict_tusrubric/​​​

・受講を検討する場合は、初回のガイダンスに出席してから受講登録することを推奨する。
・成績の評価は毎回の課題の提出状況やクラスでの貢献を対象とする。そのためには毎回の出席が重要であることが前提である。
・課題の提出やグループワークへの参加が重要な授業である。そのため、公欠・病欠・交通機関の遅延などのやむを得ない事情以外の欠席は考慮しない。
インターンや就職活動（就職先のセミナーや集会も含む）を理由とした欠席は配慮しないので注意すること。
・LETUSでの課題提出に関して、教員側・システム側以外の原因による事後提出は認めない。

課題に対する作文　Essay／小テストの実施　Quiz type test／ディベート・ディスカッション　Debate/Discussion／グループワーク　Group work／プレゼンテーション　Presentation

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・事前準備（2時間）、授業後の課題（2時間）で週に4時間程度要する。

＜成績評価方法＞
演習点60％、グループプレゼンテーション20％、期末レポート20％

・毎回の演習では個人演習、グループ演習を実施する予定です。
・グループ演習がありますので、毎回の授業に出席できることが条件になります。
・（a) 欠席4回、(b) 課題提出状況が80％未満のいずれかに該当する場合は履修放棄とみなす。

・S：到達目標を十分に達成し、極めて優秀な成果を収めている
・A：到達目標を十分に達成している
・B：到達目標を達成している
・C：到達目標を最低限達成している
・D：到達目標を達成していない
・-：学修成果の評価を判断する要件を欠格している

・S：Achieved outcomes, excellent result
・A：Achieved outcomes, good result
・B：Achieved outcomes
・C：Minimally achieved outcomes
・D：Did not achieve outcomes
・-：Failed to meet even the minimal requirements for evaluation

N

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教科書および一部の参考書は、MyKiTS (教科書販売サイト) から検索・購入可能です。
​https://gomykits.kinokuniya.co.jp/tokyorika/​​​

It is possible to search for and purchase textbooks and certain reference materials at MyKiTS (online textbook store).
​​https://gomykits.kinokuniya.co.jp/tokyorika/

授業中に適宜紹介します。

※ゲストの都合などを鑑みて、スケジュールや授業形態を変更する場合があります。
常に授業や掲示板、LETUSのアナウンスに注意するようにしてください。
※初回のガイダンスを受講することをお勧めします。

1. 　 ガイダンス＆イントロダクション：個人のキャリアと人的資源管理
2.　  人的資源管理論の基礎：リーダーシップ理論（１）
3.　  人的資源管理論の基礎：リーダーシップ理論（２）
4.　  人的資源管理論の基礎：モチベーションとコミットメント
5.　  人的資源管理論の基礎：社内制度（１）採用制度
6.　  人的資源管理論の基礎：社内制度（２）人材育成・評価・昇進制度
7.　  令和時代の人材戦略：プロアクティブ人材のすすめ
8.　  ワークショップ（株式会社ダイジョーブ山田智恵様）
9.　  ワークショップ（株式会社ダイジョーブ山田智恵様）
10.　ワークショップ（株式会社ダイジョーブ山田智恵様）
11.　ワークショップ（株式会社ダイジョーブ山田智恵様）
12.　グループワーク
13.　ゲスト講演「グローバルで多様な働き方を考える①」SBS株式会社
14.　ゲスト講演「グローバルで多様な働き方を考える②」株式会社スラッシューワーカーズ
15.　グループ発表&授業内レポート

日系事業企業に勤務した経験がある。その実務経験や実践を通して有するプレゼンテーションスキル、ディスカッション能力、IT技術力を活かし講義する。

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