• 本科目設置の狙い及び専攻の目的との連関性を踏まえ、人材を戦略的に活用するための専門的知識・実務等について学ぶとともに課題解決に向けた実践力を身につける。

• 学生は今後CXO、起業家として活躍する際に、必要となる人材マネジメント上の知識を修得する。
  また学生は社員等級制度、人事評価、報酬管理などの企業の人事管理上の基礎知識を学ぶとともに、ワークライフバランスと働き方改革、ダイバーシティなどの最近の人材マネジメント上の課題についても理解を深める。

• 本科目は、専門科目である。本専攻のディプロマ・ポリシー、カリキュラムポリシーとの関連性は『履修の手引き』を参照すること。
  
  
• 今後CXO、起業家として企業経営を担う際に必要となる、社員等級制度、人事評価、報酬管理などの企業の人事管理上の基礎知識を修得する。
• ワークライフバランスと働き方改革、ダイバーシティなどの最近の人材マネジメント上の課題についても理解を深める。
  
  

• This is a specialized subject and refer to the “Course Guide” for the relationship between this course and the Diploma Policy and Curriculum Policy of the department.

• Acquire basic knowledge of corporate human resource management, including employee grading systems, personnel evaluation, and compensation management, which will be necessary when taking on corporate management as a CXO or entrepreneur in the future.
• The course will also deepen participants' understanding of recent human resource management issues such as work-life balance, work style reform, and diversity.
  
  
  

• 今後CXO、起業家として必要となる人材マネジメント上の知識を修得し、人材活用に基づく企業経営の推進を担うことができるようになる。
• 社員等級制度、人事評価、報酬管理などの企業の人事管理上の基礎知識を学ぶとともに、ワークライフバランスと働き方改革、ダイバーシティなどの最近の人材マネジメント上の課題についての知見を修得する。も理解を深めることで、人材マネジメントの推進を担うことができるようになる。

• 本科目について定められている本専攻のカリキュラムポリシーに関連する教育領域（『履修の手引き』を参照）の知見を修得している。

• To acquire the knowledge in human resource management that will be necessary for CXOs and entrepreneurs in the future, and to be able to take charge of promoting corporate management based on human resource utilization.
• The course provides basic knowledge of corporate human resource management, including employee grading systems, personnel evaluation, and compensation management, as well as an understanding of recent human resource management issues, such as work-life balance, work style reform, and diversity.
• The student has acquired knowledge of the educational areas related to the curriculum policy of the department (see the “Course Guide”), which is defined for this course.

• 内容を⼀部変更する場合があり、その場合は事前に授業内で説明する。
• 関連科目：技術経営入門、経営組織

• The contents of the syllabus may be changed in some cases, which will be explained in class in advance.
• Related subjects:  Introduction to MOT, Administrative Organization

• 各週回に資料がある場合は、1週間程度前に配信する。配信資料を手掛かりに広く議論できる準備を行うこと
• なお、ゲストスピーカーの資料は事前にアップすることができない場合がある。その際は、その方の経歴・実績や過去の論文、本などを予習の上、授業に臨むこと。
• 準備学習：事前配布資料等に基づく次回授業参加の準備、復習（毎週8時間程度）。なお、毎週回で終了前後に提示される課題の提出を適宜課すことで、授業の予習・復習に代わる学習と位置づける。

• If materials are available for each weekly session, they will be made available on LETUS approximately one week in advance.
• Uploading the guest speaker's materials in advance may not be possible. In such cases, please prepare the guest speaker's background, achievements, past papers, books, etc., before coming to class.
• Preparation: Preparation and review for the next class based on the materials distributed in advance (about 8 hours each week). The assignment is to be submitted before and after the end of each class and is positioned as an alternative to preparation for and review of the class.

• 授業への貢献度（授業の概要、目的を踏まえた、議論を発展させる質の良い発言・コメント、質問、小テスト等）50％、レポート（各回の授業前後に課す）50％
• レポートへのフィードバックは基本的に授業中に取り上げることをもって行う。
• 成績は、本科目の主担当教員が評価する。
  
  

• Contribution to the class (quality remarks, comments, questions, etc., to develop the discussion based on the outline and objectives of the class) 50%.　Report 50%.

• Feedback on the reports will be given in class discussions.

• Grades will be evaluated by the principal instructor of the course.

• 今野浩一郎・佐藤博樹『人事管理入門（新装版）』（日経BP）
  その他、必要に応じてLETUSに資料を掲載する。
  
  

  Koichiro Imano, Hiroki Sato, “Human Resource Management”, Nikkei BP

  Other materials will be uploaded on LETUS as needed.

【授業形態】

理論授業25：ケース授業25：グループディスカッション15：ゲスト35：校外学習0（%）

Lecture on theories: Lecture using case studies: Group discussion: Guest: Off-campus learning = 25 : 25 : 15 : 35 : 0

【授業計画】

以下の各回では、理論にケース、演習などを絡ませながら進める。必要に応じて、グループディスカッション等を行う。

第１回　組織とリーダーシップ
・企業戦略と人事労務管理、経営組織論の概要、管理職の役割、リーダーシップについて、検討する。

第2回　働くということ
・モチベーション、キャリア、日本的経営と就業意識を説明し、議論を行う。

第3回　人材戦略・人事施策全般
・人材戦略の位置づけ、類型や人事施策の種類とその関係性を説明する。
・また採用、配置・登用などについても、触れる。
※野村総合研究所人事コンサルタントの細川幸稔氏、山中幸輝氏をゲスト講師として招く予定である。

第4回　評価制度・給与制度
・等級制度、評価制度、給与制度について、説明する。
・これらの制度の改定の流れ、制度設計時の主要なポイントなどにも触れる。
※野村総合研究所人事コンサルタントの細川幸稔氏、山中幸輝氏をゲスト講師として招く予定である。

第5回　人材育成・能力開発
・企業内人材育成、OJT、タレントマネジメントについて、説明する。

第6回　多様な就業と雇用
・労働環境、労働時間、ワークライフバランスと働き方改革、ダイバーシティ、女性の活躍推進について説明し、議論を行う。また労使関係にも、簡単に触れる。

第7回　経営者からみた人材マネジメント
・第一工業製薬株式会社の清水伸二代表取締役常務に、経営者の観点から、人材マネジメントを説明し、議論を行う。

第8回　総合分析
・第1回〜第7回授業までを振り返り、事前に提出されたレポートの発表とディスカッションを行う。

ゲストスピーカーは、人材マネジメントの各テーマの実務に精通した方を外部から招聘する。なおゲストスピーカーの招聘については、変更あるいは招聘しない場合がある。

Class schedule:
1. Organization and Leadership
Overview of corporate strategy and human resource management, management organization theory, roles of managers, and leadership will be discussed.

2. The Meaning of Work
Motivation, career, Japanese-style management and work ethic will be explained and discussed.

3. Human resources strategy and policies
- The positioning and typology of human resource strategies and the types of HR policies and their relationships will be explained.
- The presentation will also touch on recruitment, placement, promotion.
*An outside HR consultant will be invited as a guest lecturer.

4. Evaluation System and Salary System
- This session will explain the grading system, evaluation system, and salary system.
- The flow of revision of these systems and major points at the time of designing the systems will also be touched upon.
*An outside HR consultant will be invited as a guest lecturer.

5. Human Resource Development and Skills Development
Explanation of human resource development in companies, on-the-job training, and talent management will be explained and discussed.

6. Diverse employment
Working environment, working hours, work-life balance and work style reform, diversity, and promotion of women's activities will be explained and discussed. Labor-management relations will also be briefly touched upon.

7, Human Resource Management from Management's Perspective
Mr. Shinji Shimizu, Representative Director and Managing Director of Dai-ichi Kogyo Seiyaku, will explain and discuss human resource management from a management's perspective.

8. Comprehensive Analysis
The students will review the first through the seventh classes, present and discuss the reports submitted in advance.

Guest speakers from outside who are well-versed in the practical aspects of each human resource management theme will be invited. The number of guest speakers may be changed or not requested.

日戸浩之：　コンサルタントとして約35年にわたって活動した実績を生かし、企業の経営戦略立案、マーケティング等の実務に即した授業、指導を行う。

Hiroyuki Nitto: The lecturer will give lectures and provide guidance regarding business practices, such as management strategy and corporate marketing, using experiences he gained as a consultant for the past 35 years.

授業開始後シラバスに変更がある場合（軽微な修正は除く）、直近に開講する授業またはLETUS等でその内容を説明したうえでシラバスの修正を行う。

If there are any changes to the syllabus after the start of classes (except for minor revisions), the syllabus will be revised after explaining its contents in the most recently offered class or LETUS, etc.