シラバス情報

教員名 ： 岡田　将稔
科目授業名称（和文）　Name of the subject/class (in Japanese)
アカウンティング (春)［複］
科目授業名称（英文）　Name of the subject/class (in English)
Accounting (春)［複］
授業コード　Class code
23MT005
科目番号　Course number

教員名
小林　憲司、岡田　将稔
Instructor
Kenji Kobayashi, Masatoshi Okada

開講年度学期
2025年度前期
Year
2025年度
Semester
①First semester
曜日時限
水曜6限、水曜7限
Class hours
See the class schedule of the Professional Graduate School.

開講学科・専攻　Department
経営学研究科　技術経営専攻

Department of Management of Technology, Graduate School of Management
単位数　Course credit
2.0単位
授業の方法　Teaching method
講義

Lecture
外国語のみの科目（使用言語）　Course in only foreign languages (languages)
-
授業の主な実施形態　Main class format
③ [遠隔]ハイフレックス型授業/ [Remote] Hybrid-Flexible format (may include less than 50% classes held on-site)

概要　Description

  • 本科目設置の狙い及び専攻の目的との連関性を踏まえ、専門科目、社会連携科目及び演習科目を履修する上で必要な基盤として、財務会計の基礎及びイノベーション視点からの財務会計の読み方等に関する知識・実務等について学ぶ。

  • 通常は、簿記や仕訳など基礎から始めるが、あくまで財務会計やマクロ経済を使う立場、より実践的な内容とする。決算短信などの財務諸表や、エコノミストの練習問題を多くして、日常の経済紙や報道を十分に理解できるレベルを目指す。

  • 詳細高度な内容は、実践M&A戦略、また、行動経済学に繋がる。

  • 管理会計の知識は、経営者や管理者にとって必要不可欠なものである。
  • 財務指標と非財務指標のバランスの取れた経営の可視化について学ぶことで、企業価値の向上に貢献することを目標とする。

  • Based on the aim of establishing this course and its linkage with the objectives of the major, students will learn the basics of financial accounting and knowledge and practices related to how to read financial accounting from an innovation perspective.  

  • Normally, the course starts with basics such as bookkeeping, but the content is more practical from the standpoint of using financial accounting and macroeconomics. The course is designed to help students pass the analyst examination, and includes financial statements such as financial summaries and many practice problems for economists, aiming for a level of understanding sufficient to understand daily economic newspapers and reports.

  • Advanced content will lead to practical M&A strategies, as well as behavioral economics.

  • Knowledge of Management Accounting is essential for Managers and Administrators.

  • The goal is to contribute to the improvement of corporate value by learning about the visualization of management with balance between financial indicators and nonfinancial indicators.






目的　Objectives
  • 本科目は、基盤科目である。本専攻のディプロマ・ポリシー、カリキュラムポリシーとの関連性は『履修の手引き』を参照すること。
  • 財務会計の基礎及びイノベーションの視点からの財務会計の読み方等に関する知識を身につける。さらに、財務リスクと経営戦略のバランスを考える力を習得する。
  • 管理会計の基礎及び経営戦略策定のために管理会計が果たす役割について学ぶことを目標とする。

  • This course is a foundational course. For the relevance of this course to the diploma policy and curriculum policy, please refer to the "Course Guide"
  • Acquire knowledge of the fundamentals of financial accounting and how to read financial accounting from an innovation perspective. Furthermore, acquire the ability to consider the balance between financial risk and business strategy.
  • The goal is to learn about the basics of management accounting and the role management accounting plays in formulating management strategy.


到達目標　Outcomes
  • リーダーとして、イノベーションに役立つ財務会計の知識をビジネスにおいて実践的に活用することができる。
  • リーダーとして、経営戦略策定に役立つ管理会計の知識をビジネスにおいて実践的に活用することができる。
  • 本科目について定められている本専攻のカリキュラムポリシーに関連する教育領域（『履修の手引き』を参照）の知見を修得している。
  • As a leader, the student will be able to apply his/her knowledge of financial accounting for innovation in a practical way in his/her business.
  • As a leader, the student will be able to apply his/her knowledge of management accounting for formulating management strategy in a practical way in his/her business.
  • Students must have acquired knowledge of educational areas related to the curriculum policy of this department (see "Course Guide").

卒業認定・学位授与の方針との関係（学部科目のみ）
リンク先の [評価項目と科目の対応一覧]から確認できます（学部対象）。
履修登録の際に参照ください。
​You can check this from “Correspondence table between grading items and subjects” by following the link(for departments).
https://www.tus.ac.jp/fd/ict_tusrubric/​​​
履修上の注意　Course notes prerequisites
  • 内容を⼀部変更する場合もあり。
  • 関連科目：企業産業分析予測、イノベーションを生む財務戦略、実践M&A戦略、フィンテック戦略、グローバルイノベーションマクロ文化論
  • 関連科目：ファミリービジネス研究（戦略的管理会計＆組織論）
  • Content subject to change.
  • Related courses: Corporate Industry Analysis and Forecasting, Financial Strategies for Innovation, Practical M&A Strategies, FinTech Strategies, Global Innovation Macro Cultural Theory
  • Related courses: Family Business (Strategic Management Accounting & Organization Theory）


アクティブ・ラーニング科目　Teaching type（Active Learning）
課題に対する作文　Essay／小テストの実施　Quiz type test／グループワーク　Group work／プレゼンテーション　Presentation
-

準備学習・復習　Preparation and review
  • 各週回に資料がある場合は、1週間程度前に配信する。配信資料を手掛かりに広く議論できる準備を行うこと
  • 適時レポートを課し、授業復習に代わる学習と位置づける。
  • 準備学習：事前配布資料等に基づく次回授業参加の準備、復習（毎週8時間程度）。なお、毎週回で終了前後に提示される課題の提出を適宜課すことで、授業の予習・復習に代わる学習と位置づける。
  • If materials are available for each weekly session, they will be distributed approximately one week in advance. Students should be prepared to discuss the material extensively using the delivered material as a guide.
  • Reports will be assigned at appropriate times and positioned as an alternative to class review.
  • Preparatory study: Preparation and review for the next class based on materials distributed in advance (approximately 8 hours each week). Furthermore, by requiring students to submit assignments that are presented before and after the end of each week, it is positioned as a learning alternative to class preparation and review.

成績評価方法　Performance grading policy
  • 成績評価は、講義を担当する各教員が別々に付けて、その平均点を付ける。
  • 授業への貢献度（授業の概要、目的を踏まえた、議論を発展させる質の良い発言・コメント、質問 等）50％、最終個人レポート50％（中間および最終授業終了後１週間程度で提出）
  • レポートのフィードバックは授業中に取り上げることをもって行う。

  • Grades are graded separately by each instructor in charge of the lecture, and the average score is assigned.
  • Contribution to the class (good quality remarks/comments, questions, etc. that develop the discussion, based on the class outline and objectives) 50%.  individual report 50% (to be submitted approximately one week after the middle and final lecture.
  • Feedback on the report will be given by taking it up during class.


学修成果の評価　Evaluation of academic achievement
・S：到達目標を十分に達成し、極めて優秀な成果を収めている
・A：到達目標を十分に達成している
・B：到達目標を達成している
・C：到達目標を最低限達成している
・D：到達目標を達成していない
・-：学修成果の評価を判断する要件を欠格している

・S：Achieved outcomes, excellent result
・A：Achieved outcomes, good result
・B：Achieved outcomes
・C：Minimally achieved outcomes
・D：Did not achieve outcomes
・-：Failed to meet even the minimal requirements for evaluation

教科書　Textbooks/Readings
教科書の使用有無（有=Y , 無=N）　Textbook used(Y for yes, N for no)
N
書誌情報　Bibliographic information
作成オリジナル教材
Created original teaching materials
MyKiTSのURL（教科書販売サイト）　URL for MyKiTS(textbook sales site)
教科書および一部の参考書は、MyKiTS (教科書販売サイト) から検索・購入可能です。
​https://gomykits.kinokuniya.co.jp/tokyorika/​​​

It is possible to search for and purchase textbooks and certain reference materials at MyKiTS (online textbook store).
​​https://gomykits.kinokuniya.co.jp/tokyorika/

参考書・その他資料　Reference and other materials
有
  • 財務会計講義（桜井久勝）中央経済社・25版・ISBN 978-4-502-14381-6
  • 管理会計（櫻井通晴）同文館出版・2024年
  • その他、必要に応じてLETUSに授業用資料を掲載する。
Yes
  • Lectures on Financial Accounting (Hisakatsu Sakurai) Chuokeizai-sha, 25 edition, ISBN 978-4-502-14381-6
  • Management Accounting (Michiharu Sakurai) Dobunkan Shuppan, 2024
  • Other lecture materials will be posted on LETUS as needed.


授業計画　Class plan
170分×8回

【授業形態】理論70：ケース10：グループ討論10：ゲスト10：校外学習00（％）

【授業計画】

1    （4/9）イントロダクション、財務会計講義１章から４章（小林）
  • ガイダンス
  • 財務会計の機能と制度
  • 利益計算の仕組み
  • 会計理論と会計基準
  • 利益測定と資産評価の基礎概念

2    （4/16）財務会計講義5章から7章（小林）
  • 現金預金と有価証券
  • 売上高と売上債権
  • 棚卸資産と売上原価

3    （4/23）財務会計講義8章から10章（小林）
  • 有形固定資産と減価償却
  • 無形固定資産と繰延資産
  • 負債

4    （4/30）財務会計講義11章から13章（小林）
  • 株主資本と純資産
  • 財務諸表の作成と公開
  • 連結財務諸表

5    （5/7）管理会計の基礎（岡田）
  • 経営者のための管理会計
  • マネジメントコントロール

6    （5/14）経営戦略と管理会計（岡田）
  • 戦略的管理会計について
  • バランストスコアカード
  • ４つのコントロールレバー

7    （5/21）ケース研究（岡田）
  • ケース研究
  • ゲストスピーカー登壇

8    （5/28）管理会計のまとめ（岡田）
  • パッケージとしてのマネジメントコントロールシステム
  • これまでの管理会計講義のまとめ

ゲストスピーカーは決定次第に講義内で報告をします。

ゲストスピーカーは、各テーマの実務に精通した方を外部から招聘する。

なおゲストスピーカーの招聘については、変更あるいは招聘しない場合がある。


170 minutes x 8 sessions

【Class Format】Theory 70：Case 10：Group Discussion 10：Guest 10：Out-of-class study 00（％） [Class Format


【Schedule】

1 (4/9) Introduction, Lecture on Financial Accounting Chapters 1-4 (Kobayashi)
・Guidance
・Functions and systems of financial accounting
・Structure of profit calculation
・Accounting Theory and Standards
・Basic concepts of profit measurement and asset valuation

2 (4/16) Financial Accounting Lecture Chapters 5-7 (Kobayashi)

・Cash Deposits and Marketable Securities

・Net Sales and Trade Receivables

・Inventories and Cost of Sales


3 (4/23) Lecture on Financial Accounting Chapters 8-10 (Kobayashi)

・Property, plant and equipment and depreciation

・Intangible assets and deferred assets

・Liabilities


4 (4/30) Financial Accounting Lecture Chapters 11-13 (Kobayashi)

・Shareholders' equity and net assets

・Preparation and disclosure of financial statements

・Consolidated Financial Statements


5 (5/7) Basics of Management Accounting (Masatoshi Okada)

  • Management Accounting for Managers

  • Management Control

6 (5/14）Management Strategy and Management Accounting (Masatoshi Okada)

  • Strategic Management Accounting
  • Balanced Score Card
  • Four Levers of Control

7 (5/21）Case Study (Masatoshi Okada)

  • Case Study
  • Guest Speaker

8 (5/28) Management Accounting Summary (Masatoshi Okada)

  • Management Control System as a Package
  • Management Accounting Summary


Guest speakers will report in the lecture as soon as they are decided.
Guest speakers will be invited who are familiar with the practical work of each theme.
The invitation of guest speakers may be changed or not invited.

担当教員の実務経験とそれを活かした教育内容　Work experience of the instructor

小林憲司：監査法人等で監査及び税務業務を経験した後、コンサルティング会社で取締役パートナーとしてM&Aのデューデリジェンス、リストラクチャリング及びバリュエーション等を行った。また、建設不動産中心とした企業グループの代表として、海外M&Aの実行、国内外M&AのPMIなどを経験した。現在はM&Aのデューデリジェンス及びバリュエーション等を行う会社の共同代表を務めている。20年近くM&Aの仕事をしてきたので、その経験を伝えられたらと考えます。会計監査、M&Aのデューデリジェンス、及び社外役員の経験を通して、財務報告には長年関与しており、実務的に議論となりやすい事項などを授業で説明したい。

岡田将稔：三菱UFJ銀行に28年間にわたり勤務。実務家視点では三菱UFJ銀行ファミリーオフィス室長、MUFGファミリービジネス総合研究所長、アカデミア視点では神戸大学大学院経営学研究科ファミリービジネス研究教育センター（MUFGWM寄附センター）客員教授を兼職している。全国の大規模ファミリービジネス創業家と幅広いネットワークを持ち、実務家とアカデミアの両方の視点を合わせた講義を心掛けている。


Kenji Kobayashi: After working in auditing and taxation at audit firm and other firms, Kobayashi became a director and partner at a consulting company, where he performed M&A due diligence, restructuring, and valuations. In addition, as a representative of a group of companies focusing on construction and real estate, he experienced execution of overseas M&A and PMI of domestic and overseas M&A. He has also worked on M&A due diligence, restructuring, and valuation. He is currently co-chairman of valuation & consulting company that conducts M&A due diligence and valuations, etc. Having worked in M&A for nearly 20 years, he would like to share his experience with you. I have been involved in financial reporting for many years through my experience in accounting audits, M&A due diligence, and as an outside director, and would like to explain in class some of the issues that are likely to be discussed in practice.

Masatoshi Okada worked at MUFG Bank for 28 years. From a practitioner's point of view, he is the head of the MUFG Bank Family Office, and Director of MUFG Family Business Research Institute, and from an academic perspective, he is a visiting professor at the Center for Family Business Research and Education (MUFGWM Endowed Center), Graduate School of Business Administration, Kobe University. He has a wide network of founders of large-scale family businesses nationwide and tries to give lectures that combine the perspectives of both practitioners and academia.


教育用ソフトウェア　Educational software
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備考　Remarks
授業開始後シラバスに変更がある場合（軽微な修正は除く）、直近に開講する授業またはLETUS等でその内容を説明したうえでシラバスの修正を行う。

If there is a change in the syllabus after the start of the class (except for minor corrections), the syllabus will be revised after explaining the content in the most recent class or LETUS.

授業でのBYOD PCの利用有無　Whether or not students may use BYOD PCs in class
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授業での仮想PCの利用有無　Whether or not students may use a virtual PC in class
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