• 本科目設置の狙い及び専攻の目的との連関性を踏まえ、サービス業・流通業など「ことづくり」を業とする産業と連携して専門的知識・実務等について学ぶ。

• 企業の「ことづくり」のキーとなる消費者との共創・ユーザーイノベーション、そして「こと」の価値を伝える広告、メディア、広報、PRに関する理論的な授業と各種演習やディスカッションを組み合わせた授業とする。

• 演習では、実際のマーケティング戦略策定、コンセプト創造、メディアプランニング、広告制作、コピーライティング実習、ニュースリリースや公開資料の作成演習、イベント企画立案など、より実践的な学びを提供する。

• また、近年のソーシャルメディアでの炎上に見られるようなコミュニケーション危機管理、謝罪記者会見等におけるメディアトレーニング、リスク管理体制などの組織作りにも言及する。

• Based on the aim of establishing this course and its linkage with the objectives of the major, students will learn about specialized knowledge and practices in cooperation with industries engaged in "value-creating," such as the service and distribution industries.

• The course will combine theoretical lectures on co-creation with consumers and user innovation, which are the keys to "value-creating" companies, as well as advertising, media, public relations, and PR that communicate value, with various exercises and discussions.

• The exercises will provide more practical learning through actual marketing strategy development, concept creation, media planning, ad production, copywriting practice, exercises in creating news releases and public materials, and event planning.

• The course will also address communication crisis management as seen in the recent social media firestorms, media training in apology press conferences, etc., and organizational development such as risk management systems.

• 本科目は、社会連携科目であり、ディプロマ・ポリシーの1〜6の⼒をつける。

• 教育領域におけるCEO／COO、CTO、CMO、CIO／CDO、起業家的知見を身につける。

• 高度の専門性が求められる職業を担うための深い学識として、コーポレートコミュニケーションの基本的概念と手法を理解し、従来の概念や方法論にとらわれることなく、消費者や顧客、ステークホルダーとの企業価値創造のコミュニケーション戦略をつうじて「ことづくり」の多様性と未来思考性を深く理解する。

• This course is one of Social Collaboration Courses, and will develop knowledge of 1-6 of the Diploma Policy.

• To acquire the knowledge of CEO/COO, CTO, CMO, CIO/CDO, and entrepreneur in the field of education.

• As a deep academic knowledge for a profession that requires a high level of expertise, understand the basic concepts and methods of corporate communication and, without being bound by conventional concepts and methodologies, gain a deep understanding of the diversity and future thinking of "making things happen" through communication strategies that create corporate value with consumers, customers, and stakeholders.

価値作り・ことづくりに欠くことのできない消費者との共創の根幹となる企業と社会・市場・顧客とのコミュニケーション手法を学ぶ。加えて、自社に必要な消費者や顧客とのコミュニケーションを組織として実行し価値創造を行うための施策提案、組織構築、課題の指摘、リスク管理等に対して、適切なマネジメント能力を身につけ、自分の所属する組織の改善施策を作成し発表する。

Learn communication methods between companies and society, markets, and customers, which are the basis for co-creation with consumers, which is indispensable for creating value and creating things. In addition, acquire appropriate management skills for proposing measures, building organizations, identifying issues, and managing risks in order to create value by communicating with consumers and customers as an organization, and create and present improvement measures for students own organization.

• 議論の深まりや、より適切な最新の事例を取り入れるなどで、シラバスの内容を一部変更する場合がある。その際は前もって授業にて説明する。

• 本授業課題として提出するレポートは本科目履修生に共有することを原則とする

• 関連科目：経営戦略とマーケティング、技術経営マーケティング、技術経営ブランド・ブランディング戦略

• In some cases, the content of the syllabus may be changed by deepening discussions and/or incorporating more appropriate latest cases. In that case, explain in class beforehand.

• In principle, the report to be submitted as an assignment for this lecture will be shared with all students enrolled in this course.

• Related subjects: Management Strategy and Marketing, Management and Marketing of Technology, Management and Branding Strategy of Technology.

• 各週回に資料がある場合は、1週間程度前にLETUSにて公開する。公開資料を手掛かりに広く議論できる準備を行うこと

• 毎週回でレポートを課し、授業復習に代わる学習と位置づける。

• If materials are available for each weekly session, they will be made available on LETUS approximately one week in advance. Be prepared to discuss widely using the published materials as clues.

• Weekly reports are required and positioned as an alternative to class review.

• 授業への貢献度（授業の概要、目的を踏まえた、議論を発展させる質の良い発言・コメント、質問 等）50％

• レポート30％、

• グループワーク・グループ発表10％

• 最終個人発表10％

• 週回毎に同週回で学んだことについてレポートを課す（次週回の前々日提出〆切を原則とする）。なお、レポートは本科目履修生に共有することを原則とする。なお、グループワークの発表については、受講者からの評価・コメント等を参考にする場合がある。

• レポートのフィードバックは授業中に取り上げることをもって行う。

• なお、本科目の成績評価は原則として、科目主担当教員が代表して評価する。

• Contribution to the class (quality remarks, comments, questions, etc. to develop the discussion based on the outline and objectives of the class) 50%.

• Report 30%.

• Group work, group presentation. 10%.

• Final individual presentation 10%.

• In each class, students are required to submit a report on what they learned in that week's class (due, in principle, two days before the next class). In principle, the report will be shared with all students in the course. In addition, evaluations and comments from the participants may be referred to during the presentation of group work.

• Feedback on the reports will be given in class discussions.

• In principle, the primary instructor of the course will grade the reports on behalf of the students.

有

Reference and other materials used(Y)

参考書・その他資料(内容)

• ロナルド・J・オルソップ「レピュテーションマネジメント」日本実業出版社(2005)

• 井上岳久「ニュースリリースの書き方使い方」宣伝会議（2011）

• 猪狩誠也編著「広報・パブリックリレーションズ入門」宣伝会議（2007）

• 小川 進「ユーザーイノベーション: 消費者から始まるものづくりの未来」東洋経済新報社（2013)

• 片山義丈「実務家ブランド論」宣伝会議（2021）

• 岸志津江・田中洋。嶋村和恵「現代広告論【第三版】」有斐閣アルマ（2019）

• 柴山慎一「コーポレートコミュニケーション経営」東洋経済新報社（2011）

• 社会情報大学院大学編「広報コミュニケーション基礎」宣伝会議（2017）

• 清水陽平「サイト別ネット中傷・炎上対応マニュアル」弘文堂（2016）

• 篠崎良一「入門メディアトレーニング」アニモ出版（2015）

• 嶋村和恵監修「新しい広告」電通（2009）

• 武井涼子「ここからはじめる実践マーケティング入門」ディスカバ−・トゥエンティワン（2015）

• 田村修「いちばんやさしいデジタルマーケティングの教本＜第二版＞」インプレス（2021）

• 田中辰雄・山口慎一「ネット炎上の研究」勁草書房（2016）

• 日本パブリックリレーションズ協会「広報・PR概論」同友館（2013）

• 日本パブリックリレーションズ協会「広報・PR実務」同友館（2014）

• 延岡 健太郎「価値づくり経営の論理: 日本製造業の生きる道」日経BPマーケティング（2011）

• 延岡 健太郎「キーエンス　高付加価値経営の論理 顧客利益最大化のイノベーション」日経BP 日本経済新聞出版（2023）

• 本條 晴一郎「消費者によるイノベーション : 分野外情報の有効性」千倉書房 (2022）

• 吉田誠・亀山一郎「サニーサイドアップの手取り足取りPR」クロスメディアパブリッシング（202

• 中島茂「社長!その会見、会社を潰します」日本経済新聞出版社（2016）　

※その他、必要に応じて授業内にて提示を行う

田村　修：

広告業界でのマーケティング・ブランディング業務を通じて、マーケティングコンサルティング、人事・採用、経営企画、新規事業開発、ベンチャー企業経営の経験を有している。本科目ではその経験を活かし、事業環境の理解、企業の価値創造、コミュニケーション戦略立案に関する授業を行う。

【職務履歴】

（株）I&S BBDO(インタラクティブコミュニケーション室室長）、デジタルアドバタイジングコンソーシアム（株）（営業副本部長、グループ計画室室長）、（株）レリバンシープラス（代表取締役副社長）、（株）アイレップ（執行役員人事部長、パートナー営業本部副本部長）、（株）5　（執行役員　CHOR）

Osamu Tamura:

　The faculty member has experience in consulting, project management, human resources and recruitment, corporate planning, and venture business management through marketing and branding work in the advertising industry.

In this course, the lecturer will use their own experiences to give lectures on corporate value creation, communication, and strategic planning.

【Job career】

I&S BBDO Inc. (Director of Interactive Communication Office), Digital Advertising Consortium Inc. (Deputy Head of Sales, Group Planning Office), Relevancy Plus Inc. (Representative Director, Vice President）, IREP Inc. (Executive Officer and Head of Human Resources),5inc（CHRO）

日戸浩之：

野村総合研究所（NRI）でコンサルタントとして活動した実績を生かし、企業のマーケティング等の実務に即した授業、指導を行う。

Hiroyuki Nitto:

He has been active as a consultant at Nomura Research Institute (NRI) and teaches the classes and guidance on corporate marketing and other practical matters.