• 本科目設置の狙い及び専攻の目的との連関性を踏まえ、技術経営を行う上でグローバルなイノベーション活動を戦略的に活用するための専門的知識・実務等について学ぶとともに課題解決に向けた実践力を身につける。

• イノベーションの成否は、グローバルのマクロ動向、各国の政治や文化、社会制度の差異にもよる。イノベーションには、米の市場主義がいいのが、中国あるいは旧ソ連の共産主義、さらに、欧州的な制度がいいのか、を考える必要がある。各国の文化や国家制度、価値観、法体系の差も踏まえ、最近の潮流についても議論する。グラデュエーションペーパーで、共通の話題でもある論点について、先行研究を踏まえ、問を設定するところまでのプロセスを共通する。

Based on the relationship between the purpose of establishing this course and the objectives of the major, students will learn specialized knowledge and practical skills necessary for strategically utilizing global innovation activities in technology management, as well as developing practical skills for problem-solving.
The success of innovation depends on global macro trends, political and cultural differences among countries, and differences in social systems. It is necessary to consider whether the market-oriented approach of the United States is suitable for innovation, or whether the communist systems of China or the former Soviet Union, or the European system, are better. Discussions will also consider recent trends, taking into account differences in cultural values, national systems, and legal systems. In the graduation paper, students will discuss common topics based on previous research, and set questions in common processes.

• 本科目は、専門科目であり、ディプロマ・ポリシーの1〜6の⼒をつける。
• 教育領域におけるCEO／COO、CFO、CTO、CMO、CHRO、起業家、その他CXO／ステークフォルダー的知見を身につける。
• イノベーションの成否、企業の競争力を左右するのは、企業だけでなく、国家政策や、各国の文化や風土、教育や産業、金融政策や制度、価値観、法体系の差も大きい。そうした地域間での差を踏まえたうえで、各国の制度を実際の経営戦略に生かすことができる実践力を身につける。

• As a leader, you can understand the background of how cultural, national institutional, values, and legal system differences in various countries affect innovation.
• You can strategically utilize the differences in various countries' systems towards solving challenges in management, using them as a tool for innovation through organizational design, open innovation, M&A partnerships, etc.

• 内容を⼀部変更する場合もあり。
• 関連科目：社会的安全保障、イノベーションを生む競争政策、ビジョナリー・アート・妄想力、イノベーションを創出する組織戦略、イノベーションを作る人事戦略、技術経営ブランド・ブランディング戦略、フィンテック戦略、実践M＆A戦略

・各週回に資料がある場合は、1週間程度前に配信する。配信資料を手掛かりに広く議論できる準備を行うこと

・適時レポートを課し、授業復習に代わる学習と位置づける。

• If there are materials available for each week, they will be distributed about a week in advance. Use the distributed materials as a guide to prepare for wide-ranging discussions.
• Survey prior research in conference proceedings such as the Research Society of Innovation Management.
• Assign timely reports and position them as a substitute for reviewing the class content.
• Conduct a review during the next session and provide feedback on reports through videos.

• 成績は、科目主担当と副担当教員が合議して評価する。
• 授業への貢献度（授業の概要、目的を踏まえた、議論を発展させる質の良い発言・コメント、質問 等）50％、レポート・発表 50%
• レポート評価は、ＧＰに準じ、オリジナリティ、ロジック、インパクト、リアリティなどを重視する
• レポートのフィードバックは動画等をもって行う。

• 人材の国際移動とイノベーション（村上由紀子）NTT出版・2015年・ISBN 978-4-7571-2323-6
• 競争戦略論II（マイケル・ポーター）ダイヤモンド社・2018年・ISBN 978-4-478-10441-5

若林　秀樹：

NRI（コンサルタント、リサーチャ、アナリスト）、JPモルガン(アナリスト、ＭＤ執行役員）、みずほ証券(アナリスト、E-MD）、ＦＷＩ（ヘッジファンド起業家、CEO,ファンドマネージャー）、アナリストとして、電機業界に関し、日経アナリストランキング１位５回等、ヘッジファンド運用でも年率10%、ソルチノレシオ2以上の実績。NRIや外資で、新規部門立ち上げ、その後、自ら起業し、CEOとしての経験の他、外資100名のリサーチ部門トップとしてマネジメントに関わった。ファンドマネージャーとして、ベンチャーや新技術を目利き、アナリストとして、電機業界やベンチャー。研究所に関し、分析とコンサルティング経験。NPO法人ＥＴＴ委員として、技術のベンチャーや新規事業などＩＮＣＪ案件を技術・事業から評価。イノベーションに関し、内からと外からの両面での経験。内からは、自らの起業や新規事業立ち上げ経験、外から、シンクタンクのリサーチャ、アナリスト、コンサルタント、投資家として評価分析の経験を生かしたい。また、工場見学や研究所見学では1000件以上、経営者とは１万を超える面談から、トップとの深く、かつ若い頃からの長い付き合いや人脈を生かしたゲストスピーカー招聘や、そのリーダーシップや人物論でも貢献できるだろう。

石橋　哲：
日本長期信用銀行、CITIBANK、産業再生機構を経て、日本郵政顧問、東京電力福島原子力発電所事故調査委員会（国会事故調）事務局調査統括補佐、地域経済活性化支援機構プロフェッショナル・オフィス・シニアアドバイザー等。

田村　浩道：
過去30年間にわたって株式を中心としたリスクアセットのリサーチ業務に従事。野村證券ではマネージングディレクターとして、クオンツリサーチ部長、チーフストラテジスト、マーケットデータサイエンティストなどを歴任。1999年から2000年までUCLAアンダーソンスクールにて客員研究員。2018年より2022年まで、インデックスベンダーであるFTSE Russellにおいて、アジア・パシフィックのインベストメントリサーチヘッドを務めた。また、2020年より証券アナリストジャーナルの編集委員に就任。

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Hideki Wakabayashi:

 Hideki Wakabayashi worked for NRI (consultant, researcher, analyst), J.P. Morgan (analyst, MD & Executive Officer), Mizuho Securities (analyst, E-MD), and FWI (hedge fund founder, CEO, fund manager). As an analyst, he was top-ranked analyst in the electrical industry in Nikkei rankings five times, achieved returns of 10% in hedge fund operation, and Sortino Ratio 2 or higher. He launched new divisions in NRI and foreign companies before establishing his own business and assuming the role of CEO. He also worked as head of the research division of a foreign company comprising of 100 researchers, and was involved in management. As a fund manager, he evaluated venture businesses and new technologies, and, as an analyst, he engaged in analysis and consulting in various fields, including the electrical industry, venture businesses, and research institutes. As a member of NPO Eureka Think Tank (ETT), he evaluated Innovation Network Corporation of Japan (INCJ) projects, such as venture technologies and new businesses from both the technology and business angles. He has experience with innovation both from internal and external perspectives. From the internal perspective, he hopes to leverage his experience setting up his own company and launching new businesses in companies, and externally, his experience in assessment and analysis as a think-tank researcher, analyst, consultant, and an investor. Has forged strong connections with top management in companies through more than 1,000 visits to factories and research institutions and more than 10,000 interviews with executives as well as long-term relationships and personal networks cultivated since younger days. Expected to leverage these connections to invite guest speakers and give lectures about leadership and personal qualities.　

Satoshi  Ishibashi:

After working for Japan Long Term Credit Bank, Citibank, and Industrial Revitalization Corporation of Japan (IRCJ), he became an advisor to Japan Post; Co-Director of investigation (project management) of the National Diet of Japan Fukushima Nuclear Accident Independent Investigation Commission (NDCI); senior advisor at the Professional Office of the Support Organization for Regional Economic Revitalization (RERE). Since 2012, he has been leading dialogue activities to think about social systems that transcend generations. Through her diverse business and social experiences, she gives lectures on the social significance and ethical aspects of technology management.

Hiromichi Tamura:
Hiromichi Tamura is the Head of Investment Research, Asia Pacific at FTSE Russell, where he leads the investment research and development of indexes, the creation of index related materials within the Asia-Pacific region, and the deepening of client engagement.
Hiromichi joined FTSE Russell in 2018, and he was previously Managing Director at Nomura Securities Co., Ltd, where he held a range of positions, including Chief Strategist, Head of Equity Quantitative Research, and Market Data Scientist over a period of 30 years.
He had been a visiting scholar at UCLA Anderson School In 2000, where he submitted the research paper, “Individual-Analyst Characteristics and Forecast Error,” (Financial Analysts Journal, July/August 2002).
He Is an editorial board member of Security Analyst Journal, Japan.