シラバス情報

教員名 ： 岩澤　誠一郎
科目授業名称（和文）　Name of the subject/class (in Japanese)
実践グローバル行動経済分析 (春夏集中)
科目授業名称（英文）　Name of the subject/class (in English)
Practical Global Behavioral Economic Analysis (春夏集中)
授業コード　Class code
23MT011
科目番号　Course number

教員名
田村　浩道、岩澤　誠一郎
Instructor
Seiichiro Iwasawa，Hiromichi Tamura

開講年度学期
2023年度前期
Year/Semester
2023 Spring/Summer Intensive Lectures
曜日時限
※授業時間割参照
Class hours
See the class schedule of the Professional Graduate School.

開講学科・専攻　Department
経営学研究科　技術経営専攻

Department of Management of Technology, Graduate School of Management
単位数　Course credit
2.0単位
授業の方法　Teaching method
講義

Lecture
外国語のみの科目（使用言語）　Course in only foreign languages (languages)
-
授業の主な実施形態　Main class format
対面授業 On-site class

概要　Description

  • 本科目設置の狙い及び専攻の目的との連関性を踏まえ、行動経済学に関する基礎から最新の研究事例も含め、専門的知識・実務等について学ぶとともに課題解決に向けた実践力を身につける。伝統的なマクロ経済との差異にも触れる。

  • 伝統的な経済学や経営学は、経済主体の意思決定が合理的に行われることを想定して議論を行ってきた。しかし実際には、大きなおカネがからんでいる局面でさえ、合理的とは言い難い意思決定が行われることは稀ではない。しかもそうした非合理性にはクセのようなもの、つまり一定の傾向がある。行動経済学は、ヒトの経済活動の中の非合理的な部分に着目し分析を行い、この非合理性のクセを認知することで、より良い意思決定につなげることを模索する学問である。

  • ヒトの脳内には、直観や感情など「速く」動く部分と、「遅く」にしか動かない理性的な部分とがあり、前者を「システム1」、後者を「システム2」と呼ぶ。「システム1」はヒトの本能の深い次元に組み込まれており非常に力強いものであるため、ヒトは時に、「システム2」で判断すべき問題を「システム1」で判断してしまうことがある。ヒトの非合理的な意思決定の背後にはこうしたメカニズムがあると考えらる。そこで我々が非合理性を克服するためには、「システム1」を理解し、それをどう取り扱うかについて考えなければいけないということになる。

  • 授業の第一日は、ヒトの「システム1」が我々の判断にいかに強い影響力を持っているかということを学ぶ。そして第二日は、ビジネスの文脈の中でそうした「システム1」をいかにマネージするか、特に顧客が「システム1」による判断を行っている際、ビジネスはどのように対処すべきかという問題を中心に議論する。また第三日（相当）は、演習を通じて、株式市場における行動経済学を学ぶ。第四日（相当）は、ビジネスにおける行動経済学についてディスカッションを行う。

  • Based on the aim of establishing this course and its linkage with the objectives of the major, students will learn the basics of behavioral economics, including the latest research cases, as well as specialized knowledge and practices, and acquire practical skills to solve problems.
    Students will also be exposed to the differences between behavioral economics and traditional macroeconomics.

  • Traditional economics and business administration have conducted discussions based on the assumption that the decision-making of economic agents is rational. In reality, however, it is not uncommon for decisions to be made that cannot be called rational, even when large sums of money are involved. Moreover, such irrationality has a habit, or a certain tendency. Behavioral economics is a discipline that focuses on and analyzes the irrational aspects of human economic activities, and seeks to recognize these irrational tendencies in order to make better decisions.

  • In the human brain, there are two parts: the part that moves "fast," such as intuition and emotion, and the rational part that moves only "slowly." The former is called "System 1," and the latter "System 2. The former is called "System 1" and the latter "System 2." Because "System 1" is embedded in the deeper dimensions of human instincts and is very powerful, humans sometimes make decisions based on "System 1" when they should be made based on "System 2. This mechanism is thought to be behind human irrational decision making. Therefore, in order to overcome irrationality, we need to understand "System 1" and think about how to deal with it.

  • On the first day of the lecture, you will learn how human "System 1" has a strong influence on our decisions. The second day will focus on how to manage such "System 1" in the context of business, especially how business should deal with customers' decisions based on "System 1. The third (equivalent) day will be devoted to behavioral economics in the stock market through exercises. The fourth (equivalent) day will be devoted to a discussion on behavioral economics in business.






目的　Objectives
  • 本科目は、専門科目であり、ディプロマ・ポリシーの1〜3の⼒をつける。
  • 教育領域におけるCEO／COO、CFO、CTO、CMO、CIO/CDO、起業家、その他CXO／ステークフォルダー的知見を身につける。
  • 「システム1」を理解した上で、顧客、自分、組織のための戦略的ソリューションをデザインするための意思決定スキルを身につける。
  • This course is a specialized course and will develop knowledge of Diploma Policies 1-3.
  • Develop CEO/COO, CFO, CTO, CMO, CIO/CDO, Entrepreneur, and other CXO/stakeholder knowledge in the education domain.
  • Develop decision-making skills to design strategic solutions for your customers, yourself, and your organization based on an understanding of System 1.

到達目標　Outcomes
1. 脳の二重構造と判断・意思決定の関係に関する理解
2. いくつかの認知バイアスに関する理解
3. 認知バイアスの存在を前提に、自分、顧客、組織のマネジメントを行う手法についての理解
4.以上を踏まえて、行動経済学を生かしたビジネス戦略を構築することが出来ることを目標とする

1. understanding of the relationship between the dual structure of the brain and judgment and decision making
2. an understanding of some cognitive biases
3. understanding of methods for managing yourself, your customers, and your organization based on the existence of cognitive biases
4. Based on the above, the goal is to be able to construct business strategies utilizing behavioral economics.


卒業認定・学位授与の方針との関係（学部科目のみ）
履修上の注意　Course notes prerequisites
  • 内容を⼀部変更する場合もあり。
  • 関連科目：イノベーションのための財務会計、グローバルイノベーションマクロ文化論
  • Content subject to change.
  • Related courses: Financial Accounting for Innovation, Global Innovation Macro Culture


アクティブ・ラーニング科目　Teaching type（Active Learning）
課題に対する作文　Essay／ディベート・ディスカッション　Debate/Discussion／グループワーク　Group work／プレゼンテーション　Presentation
-

準備学習・復習　Preparation and review
各週回の1週間程度前に配信する教材をもとに、授業計画の中にあるケースを読み、アサインメントの質問を手引きとしてケースを分析した上で授業にいらしてください。教科書、参考図書は、必要に応じ、授業後にお読みになってください。

Please come to class after reading the case in the lesson plan and analyzing the case using the assignment questions as a guide. Please read the textbook and reference books after class, if necessary.
成績評価方法　Performance grading policy
  • 成績は、科目主担当と副担当教員が合議して評価する。
  • 授業への貢献度30%、グループワークレポート30%、個人課題レポート40%
  • レポートのフィードバックは動画等をもって行う。
  • Grades will be evaluated by the primary and secondary teachers of the course in consultation with each other.
  • 30% contribution to class, 30% group work report, 40% individual assignment report
  • Feedback on reports will be provided by video or other means.

学修成果の評価　Evaluation of academic achievement
 本科目の評価は、相対評価とする。

・S：到達目標を⼗分に達成し、極めて優秀な成果を収めている
・A：到達目標を⼗分に達成している
・B：到達目標を達成している
・C：到達目標を最低限達成している
・D：到達目標を達成していない
・-：学修成果の評価を判断する要件を⽋格している

 Relative evaluation is adopted in this course.

・S：Achieved outcomes, excellent result
・A：Achieved outcomes, good result
・B：Achieved outcomes
・C：Minimally achieved outcomes
・D：Did not achieve outcomes
・-：Failed to meet even the minimal requirements for evaluation


教科書　Textbooks/Readings
教科書の使用有無（有=Y , 無=N）　Textbook used(Y for yes, N for no)
N
書誌情報　Bibliographic information
-
MyKiTSのURL（教科書販売サイト）　URL for MyKiTS(textbook sales site)
教科書および一部の参考書は、MyKiTS (教科書販売サイト) から検索・購入可能です。
It is possible to search for and purchase textbooks and certain reference materials at MyKiTS (online textbook store).
​https://gomykits.kinokuniya.co.jp/tokyorika/​​​

参考書・その他資料　Reference and other materials
有

岩澤誠一郎（2020）『ケースメソッド実況中継04 行動経済学』ディスカヴァー・トゥエンティワン

Yes

Seiichiro Iwasawa (2020), "Case Method Live Report 04 Behavioral Economics", Discover Twenty One


授業計画　Class plan
【授業形態】理論：ケース：グループディスカッション：ゲスト：校外学習＝40：30：30：0：0

【授業計画】

第1日（岩澤）8/26（土曜日）8:50〜12:00、12:50〜16:00
テーマ：ヒューリスティクス・バイアス
１．イントロダクション
２．システム1、システム2、ヒューリスティクス・バイアス
３．代表性バイアス
４．ケース「投資信託と日本の投資家」
５．利用可能性バイアス
６．ケース（教室内で配布）

第2日（岩澤）9/2（土曜日）8:50〜12:00、12:50〜16:00
テーマ：システム1のマネジメント
１．ケース「eBayの実験」
２．損失回避
３．セイリアンスとローカル思考
４．ケース「J.C.ペニーのフェア＆スクエア戦略」
５．フレーミング効果と心の会計
６．ケース「分配型投資信託」
７．ナッジ
８．ケース「エクスプレス・スクリプツ」

第3日（田村）9/5（火曜日）18:40〜21:50
テーマ：（演習）株式市場における行動経済学１
１．    株式市場における行動経済学
２．    グループワーク：投資戦略の構築

第４日（田村）9/6（水曜日）18:40〜21:50
テーマ：（演習）株式市場における行動経済学２
１．グループワーク：ブルームバーグによるシミュレーション実行
２．演習発表＆ディスカッション

第５日（田村）9/7（木曜日）18:40〜21:50
テーマ：（演習）ビジネスにおける行動経済学１
１．    身近なビジネスにおける応用例
２．    グループワーク：ビジネス戦略の構築
３．    演習発表＆ディスカッション

第６日（田村）9/8（金曜日）18:40〜21:50
テーマ：（演習）ビジネスにおける行動経済学２
１．    身近なビジネスにおける応用例
２．    グループワーク：ビジネス戦略の構築
３．    演習発表＆ディスカッション


【Class Format】Theory lecture: Case lecture: Group discussion: Guests: Off-campus learning = 40:30:30:0:0


【Schedule】

Day 1 (Iwasawa) Aug. 26 (Saturday) 8:50-12:00, 12:50-16:00

Theme: Heuristics Bias

1. introduction

2. system 1, system 2, heuristics bias

3. Representativeness Bias

Case: Mutual Funds and Japanese Investors

5. Availability Bias

6. Cases (distributed in the classroom)


Day 2 (Iwasawa) Sep. 2 (Saturday) 8:50-12:00, 12:50-16:00

Theme: Management of System 1

1. case "eBay experiment

2. loss avoidance

3. Salience and Local Thinking

4. case "J.C. Penney's Fair and Square Strategy

5. Framing Effect and Mental Accounting

6. case "Distributive Mutual Funds

7. Nudges

8. case "Express Scripts


Day 3 (Tamura) Tuesday, September 5, 18:40-21:50

Theme: (Exercise) Behavioral Economics in the Stock Market 1

1. Behavioral economics in the stock market

2. Group work: Development of investment strategies


Day 4 (Tamura) Wednesday, September 6, 18:40-21:50

Topic: (Exercise) Behavioral Economics in the Stock Market 2

1. group work: simulation run by Bloomberg

2. exercise presentation & discussion


Day 5 (Tamura) Thursday, September 7, 18:40-21:50

Theme: (Exercise) Behavioral Economics in Business 1

1. Examples of applications in familiar business situations

2. Group work: Development of business strategies

3．Exercise Presentation & Discussion


Day 6 (Tamura) Friday, September 8, 18:40-21:50

Theme: (Exercise) Behavioral Economics in Business 2

1. Examples of applications in familiar business situations

2. Group work: Development of business strategies

3．Exercise Presentation & Discussion






授業担当者の実務経験　Work experience of the instructor of the class

岩澤誠一郎

1987年野村総合研究所入社、証券アナリスト業務 に従事。2006年から野村証券でチーフ・ストラテジストとして内外の株式を中心に市場を分析。10年にマネージング・ディレクター。12年から名古屋商科大学大学院教授。13年に同大学経済学部長に就任。21年から大和アセットマネジメント学術アドバイザー、早稲田大学産業経営研究所招聘研究員。専門は金融経済学・行動経済学。International Review of Economics and Finance誌などに論文を発表。行動経済学の理論と実務の専門家として授業を行う。


田村浩道：

過去30年間にわたって株式を中心としたリスクアセットのリサーチ業務に従事。幅広い実務経験をベースとして実践的な知識習得を目指した授業を行う。野村證券ではマネージング・ディレクターとして、クオンツリサーチ部長、チーフ・ストラテジスト、マーケットデータサイエンティストなどを歴任。1999年から2000年までUCLAアンダーソンスクールにて客員研究員。2018年より2022年まで、インデックスベンダーであるFTSE Russellにおいて、アジア・パシフィックのインベストメントリサーチヘッドを務めた。また、2020年より証券アナリストジャーナルの編集委員に就任。


Seiichiro Iwasawa
Seiichiro Iwasawa joined Nomura Research Institute, Ltd. in 1987, where he worked as a securities analyst. 2006-2008: Chief Strategist at Nomura Securities, where he analyzed domestic and foreign equity markets. 2010: Managing Director. 2012: Professor at Nagoya University of Commerce. 2013: Dean of the Faculty of Economics at Nagoya University of Commerce. 2009: Academic Advisor at Daiwa Asset Management Co. Since 2009, he has been an academic advisor to Daiwa Asset Management and an invited researcher at the Institute of Industrial Management, Waseda University. He specializes in financial and behavioral economics, and has published articles in the International Review of Economics and Finance.

Hiromichi Tamura
Prof. Tamura has been engaged in research of risk assets, mainly equities, for the past 30 years. He teaches courses aimed at acquiring practical knowledge based on his wide range of practical experience. He was a Managing Director at Nomura Securities, where he served as Head of Quantitative Research, Chief Strategist, and Market Data Scientist, and was a visiting scholar at the UCLA Anderson School from 1999 to 2000. He was Head of Investment Research for Asia-Pacific at FTSE Russell, an index vendor, from 2018 to 2022. He has also been a member of the editorial board of the Securities Analysts Journal since 2020.


教育用ソフトウェア　Educational software
-
-

備考　Remarks